lunes, 20 de septiembre de 2010

Control de Riesgos

Las Organizaciones deben tomar precauciones a la hora de poner nuevos servicios y productos
¡ Cuidado! Lo simple no siempre es eficiente. En nuestra actividad, donde tenemos la responsabilidad de manejar la administración y el gerenciamiento de una Organización que pertenece a todos, donde se debe reinvertir, crear nuevos servicios, etc. debemos tomar conciencia de que existen, como en todas las actividades empresariales de diferente orden, riesgos.
al momento de decidir, se debe resolver, también respecto de los riesgos, porque sin0 la exposición a ellos será del 100%, Lo primero después de haber planificado la inversión o movimiento financiero, es definir los RIESGOS y los LÍMITES y realizar comparaciones y mediciones permanentes. El paso siguiente es diseñar una clara política de prevención, describiendo exactamente los procesos de control de riesgos.
Pero... ¿Que es un riesgo? Es la incertidumbre de los resultados futuros, incluyendo la posibilidad de pérdidas significativas, que puedan llegar a poner en peligro la propia continuidad de la Organización. Los riesgos más comunes son:
  • De financiación
  • De Comercialización
  • De Mercado
  • De Crédito (interés - Precio)
  • Pérdidas inesperadas
  • Volatilidad de resultados

Establesca claramente la estrategia, metodología y evolución de una POLÍTICA DE COBERTURA. Es necesario que se compatiblicen los recaudos con la rentabilidad. Medir la rentabilidad ajustada por riesgo. A partir de esto se pueden establecer estrategias para medir riesgos/retorno

Esto nos permitirá medir standares que nos ayuden a predecir la utilidades con mayor presición y que capital se debe asignar a las diferentes actividades que generen retorno.

Teniendo claro esto, se pueden destinar utilidades a otros servicios que no sean rentables o reinvertir , reasignar a becas, subsidios, etc.

Con una política de corbertura de riesgos podremos lograr, precisamente, NO PONER en riesgo a la Organización

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